答：新冠疫情给产业招商带来了很多影响，首先是造成招商难。一些园区采取了一些措施，例如进行几个月的免租。

客户流失多，空置逐日涨。

老客纷缩减，新户在何方？

千呼万唤客，四顾两茫茫。

这代表了相当一部分园区陷入了困境。

造成这种困境主要有两方面原因：

第一，疫情导致国际经济环境恶化，海外市场萎缩。我们很多企业的海外市场主要集中在欧美，而欧美是疫情重灾区。虽然国内的疫情得到了控制，并且很多地区都已经顺利复工复产，但是外围的环境比较恶劣。这就造成了大量的中小微企业面临严重的生存考验，产业需求方在缩减。

第二，疫情对供应链和产业链的稳定性造成影响。疫情导致需求方对产业服务产生了新的要求，这是新的挑战。

答：作为民营园区，我们面临的压力很大。因为我们民营园区的企业规模相对来说“数量更大，规模更小”，这些企业受到的影响会更快地体现出来。疫情之前，我们园区的企业更新率一般维持在3%-5%之间；而在疫情期间，已经上升至8%-10%，小微型企业受到的疫情的影响会更直接地显示出来。我们也在相应政府的政策，提供一些帮扶，并且要提供更为灵活的帮扶政策。

答：南山区存在几大优势，第一，人才聚集。第二，产业生态优势，南山区的高新技术产业的应用研究在全球范围内都是领先的，甚至超过了美国硅谷。第三，资本优势，深圳工业园，乃至整个南山区集聚大量的天使投资等资本力量，科技和金融的结合，达到了很高的水平。第四，开放包容的政策环境。唯一的短板就是租赁成本较高。但是基于几大优势，是非常适合“逆向孵化”的。

从我们科技园自身而言。它是由深圳市政府和中科院联合成立的单位，它的初心就是将中科院的科研成果转化为产业。经过几十年的发展，它对整个高新技术产业的发展，起到了引领作用。疫情的发展，有可能会改变全球的产业业态，包括办公、教学等。在这种环境下，我们科技园应该是具备“逆向孵化”的优势的，可以吸引内地一些企业或者科研成果。近期，我们与上海交大进行合作，我们在新材料领域的研究，孵化5G新材料。另外，我们和北京航天工业研究院也进行了合作，共同打造新的新的产业链。我们和华为也进行合作，来提升智慧园区、智慧化管理领域的能力。

答：我们南山区汇聚了各种优势资源，“逆向孵化”需要协调各种资源，我们需要积极拥抱这个趋势。我们园区运营管理方，需要抓住“逆向孵化”的计划，吸引内地的企业来到我们深圳的园区进行研发孵化。

答：刚刚我们提到疫情给我们的园区和企业带来很多负面的影响。其实也给我们带来了新的机遇。例如居家办公，让我们虽然在家，依然能维持工作。

我认为机会点有以下几个方面：

第一，信息传播方式。例如我们通过云直播的方式与大家进行信息分享。

第二，公共卫生。以前我们从来没有想到，口罩会成为战略性的资源。口罩现象将会引起我们对高科技事业的反思。

第三，中医药。中医药在这次疫情中起到了积极作用，并且随着我国医疗队伍对其他国家的援助，走向了世界。

第四，农业科技。疫情期间，引发了人们对粮食安全的关注，这是我们发展农业科技的思考。

“逆向孵化”可以简单地理解为“逆向飞地”，“逆向飞地”有两个关键词——利益共享和优势互补。内地和深圳各有优势和劣势，深圳最大的劣势是房价和空间。而人才和资本是深圳非常大的优势，这些优势可以使得内地的“逆向孵化”可以在深圳落地。

“逆向孵化”还有一个重要条件——相关方都可以获利。

第一，内地企业和政府可以利用其本身的科研机构优势，然后利用深圳的人才、金融能力，实现科研产品的孵化，然后将产品放到内地。实现资源互补、互利共赢。

第二，深圳的产业园区可以和内地政府合作，将深圳的管理经验输送到内地，也实现双方获利。

第三，由于历史原因，很多科研院士都在内地，但是科技转化在当地不尽人意。深圳可以说是中国最自由的市场之一，良好的生态环境有利于科研成果转化。